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成为独角兽封面图片

成为独角兽   马上申请样书

作  者:阿尔·拉马丹 等
出 版 社:中信出版社
出版时间:2017-9-15
定  价:48.00元
I S B N :9787508678955
分类标签:管理

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内容简介

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
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作者简介

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。
在过去25年中,4位作者与许多技术领域最伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

图书目录

序一三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V
序二成为独角兽的意义不在于垄断,而是创新 / IX
前言从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV
第一部分品类王经济
第1章创新制胜 / 3
第2章品类是新战略 / 29
第3章品类设计的概念 / 55
第4章如何发掘新品类 / 77
第5章战略:理念的力量 / 105
第6章动员:付诸行动 / 135
第7章营销:引领潮流 / 163
第8章加速:从品类王到传奇霸主 / 187
第9章公司篇:不断创造品类的宝贵艺术 / 211
第10章生活中的你如何成为“品类王” / 231

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